从职位级别上来说，CEO>总裁>总经理。

CEO，即首席执行官。CEO不是总经理，也不是总裁，他除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长一半左右的权力。CEO是董事，甚至是董事长。CEO介于董事会和经营层之间，既代表董事会行使重大决策权、执行董事会决议，也统揽公司的经营管理。

在CEO产生的条件下，董事会不再对重大经营决策拍板，它的主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层的薪酬制度，经营活动已交由CEO来独立进行，实现了功能性分工。

企业首席执行官在经营上的权力很大，谁在经营决策方面对CEO进行约束？是企业中的战略决策委员会。战略决策委员会实际上是支持或否定首席执行官经营决策的最主要的咨询机构，但其成员却恰恰大部分不是企业的出资人，而主要是社会上在企业管理、经济学、法学及各种产业方面的知名人士。

在CEO统揽的经营管理班子中，可以设立一位总管日常经营管理的职位，即总裁。CEO很多精力放在战略层次，对董事会负责；总裁执行CEO的决策，对CEO负责。总裁以下可以设立分管不同事业部或不同业务领域的副总裁，各事业部或分公司可设立总经理。

在不设立CEO的情况下，总裁就是经营管理的总负责人。CEO、总裁、总经理三者不是必须同时存在的关系。

CEO和总裁一般在规模比较大的公司中设立，例如，跨国公司、集团公司、拥有多家分公司的总公司、拥有多个事业部的总公司等。而总经理的职位对公司规模没什么特别要求。

我国目前设立CEO职位的公司多不胜数，主要是IT业的公司，传统行业的公司也有，但数量上没那么多。可以说，99%都名不副实，因为在公司治理结构等方面根本不配套，包括海尔、长虹等，但在向着名实相副发展，有的已很接近了。

天路公司如果设置CEO职位，是可以的，但成熟度方面还略有欠缺，公司治理结构尚需改进，天路已经在做这方面的工作了。

设置总裁而不设置CEO，也许也是可以考虑的。至少应设置总裁职位，总经理的职位不能体现天路目前的公司体系、实力、规模、发展前景，也不能很好地体现该职位的职能。